Inleiding
De Limburgse arbeidsmarkt staat voor grote uitdagingen. Personeelstekorten, technologische ontwikkelingen, verduurzaming en leven lang ontwikkelen vragen veel van werkgevers. Tegelijkertijd blijkt het in de praktijk lastig om werkgevers daadwerkelijk te betrekken bij initiatieven, bijeenkomsten en ontwikkeltrajecten.
LimburgHR en Werkgeverskracht
Werkgeverskracht is een programma dat is ontwikkeld door Ondernemend Limburg. Het programma start niet vanaf nul. De afgelopen jaren is vanuit het JTF project Future Proof Human Capital LimburgHR ontwikkeld. Werkgeverskracht bouwt voort op de methodiek van LimburgHR en op een netwerk, kennispositie en communicatiebasis die de afgelopen jaren al zijn opgebouwd.
Over Ondernemend Limburg
Ondernemend Limburg is een krachtig samenwerkingsverband tussen de drie grootste werkgever- en ondernemersorganisaties in Limburg. Het functioneert als één gezamenlijke, overkoepelende stem richting regionale, provinciale en landelijke overheden om het Limburgse werkgeversklimaat te versterken. Het samenwerkingsverband wordt ondersteund door de provincie Limburg. De drie dragende organisaties zijn:
- LWVLWV (Limburgse Werkgevers Vereniging: gericht op grotere ondernemingen, innovatief werkgeverschap en aangesloten bij VNO-NCW
- MKB-LimburgMKB-Limburg: de grootste netwerk- en kennisorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf in de regio
- LLTBLLTB (Limburgse Land- en Tuinbouwbond: de belangenbehartiger voor de agrarische sector in Limburg
De vraag
Ondernemend Limburg zoekt een communicatiepartner die een integrale communicatieaanpak voor Werkgeverskracht ontwikkelt én uitvoert. De aanpak moet de bekendheid van het programma vergroten en werkgevers stimuleren om hun vragen in te brengen en actief deel te nemen aan werkgeversgroepen. Duurzame betrokkenheid vormt daarbij een belangrijk doel.
De communicatie sluit aan op drie projectfasen:
Bereiken en bewustwording
Werkgevers in Limburg maken kennis met Werkgeverskracht, herkennen de relevantie van de arbeidsmarktvraagstukken en begrijpen wat deelname hun kan opleveren;
Activeren en verbinden
Werkgevers formuleren hun vraagbehoefte en nemen deel aan werkgeversgroepen en activiteiten waarin zij ervaringen en kennis uitwisselen en samen leren;
Verduurzamen en opschalen
Resultaten worden zichtbaar en werkgevers blijven duurzaam betrokken. Communicatie draagt bij aan de continuïteit en bredere toepassing van de werkgeversaanpak in Limburg.
Ondernemend Limburg vraagt daarbij om vernieuwende vormen van werkgeverscommunicatie, aansluiting bij bestaande initiatieven en inzicht in de resultaten. De communicatiepartner bouwt voort op de methodiek van LimburgHR en werkt nauw samen met de projectleider.
De centrale communicatievraag
Hoe kan communicatie werkgevers in Limburg bereiken en activeren om deel te nemen aan Werkgeverskracht, én bijdragen aan hun blijvende betrokkenheid?
Strategisch partner voor verbinding en daadkracht
Wij zijn Bureau Tint
Bureau Tint bestaat uit een team van 12 communicatieprofessionals in Reuver. We werken aan vraagstukken binnen de arbeidsmarkt, het onderwijs, de overheid en non-profit. Onze éxtra meerwaarde vanuit communicatie zit vooral in samenwerkingen waarin verschillende belangen samenkomen en partners elkaar nodig hebben om resultaat te boeken.
Betrokken bij de Limburgse arbeidsmarkt
Bureau Tint is nauw betrokken bij verschillende JTF-projecten, SNEL en de Arbeidsmarktregio Midden-Limburg. Daardoor zijn we ruimschoots bekend met verschillende initiatieven en samenwerkingsverbanden in de (Arbeidsmarkt)regio. Daarbij stonden we zelfs ‘aan de wieg van’ LimburgHR. Die ervaring sluit direct aan op de vraag van Ondernemend Limburg. Werkgeverskracht bouwt voort op de methodiek van LimburgHR en zoekt aansluiting bij bestaande initiatieven. We zetten onze kennis en ervaring graag in voor communicatie die werkgevers helpt de meerwaarde te herkennen, deel te nemen en betrokken te blijven.
Onze expertise voor Werkgeverskracht
Strategie ontwikkelen én uitvoeren. Dat past perfect bij waarwij voor staan: verbinding & daadkracht.Voor deze opdracht combineren we onze kracht van strategie en positionering met uitvoerendekwaliteiten. Die leiden samen tot de gewenstebewustwording en gedragsverandering. Met de specialismes online marketing, grafische vormgeving en website-ontwikkeling kunnen we bovendien de strategische aanpak ook uitvoeren.
Bureau Tint: strategisch partner voor verbinding en daadkracht
Wat betekent dat voor deze vraag?
Met onze communicatie gaan we bijdragen aan de ambitie van Werkgeverskracht: werkgevers bereiken, hen activeren om deel te nemen en hun betrokkenheid vasthouden. Dat begint bij hun dagelijkse praktijk. Welke vraag speelt er, wat belemmert hen om aan te haken en wat maakt deelname waardevol? Vanuit die vragen maken we de meerwaarde van Werkgeverskracht herkenbaar.
Communicatie volgt de opgave
De arbeidsmarktvraagstukken en activiteiten van Werkgeverskracht vormen het vertrekpunt. We vertalen die naar begrijpelijke verhalen en concrete uitnodigingen om mee te doen. Daarbij sluiten we aan op de fasen bereiken en bewustwording, activeren en verbinden, en verduurzamen en opschalen.
Bereiken → activeren → verduurzamen
Onze visie op werkgeverscommunicatie
Relevant vóór zichtbaar
Werkgevers hebben geen gebrek aan communicatie. Wel aan tijd. Zichtbaarheid alleen is daarom onvoldoende. Communicatie moet aansluiten bij een herkenbare werkgeversvraag en effectiviteit/tijdwinst opleveren.
Zo werken we samen aan Werkgeverskracht
Samen met de projectleider en partners ontwikkelen we een compacte strategie die direct richting geeft aan de uitvoering. Strategie en uitvoering lopen zoveel mogelijk parallel, met ruimte om onderweg te verbeteren.
Samen richting bepalen
Met het Communicatieframe van Betteke van Ruler vertalen we de doelen van Werkgeverskracht en de werkgeversbehoefte naar heldere communicatiekeuzes en prioriteiten.
Ontwikkelen en toetsen in de praktijk
We onderzoeken wat werkgevers bezighoudt en toetsen ideeën met werkgevers en partners. Design Thinking ondersteunt die werkwijze.
Communicatie afstemmen op deelname
Met See–Think–Do–Care bepalen we welke communicatie helpt bij kennismaken, overwegen, meedoen en betrokken blijven.
Uitvoeren met duidelijke afspraken
We stemmen activiteiten en verantwoordelijkheden af met de projectleider. Op basis van reacties en resultaten sturen we samen bij, binnen de afgesproken inzet en het budget.
We beginnen niet bij nul…
Werkgeverskracht bouwt expliciet voort op de methodiek van LimburgHR. Zoals eerder aangegeven is LimburgHR voor Bureau Tint bekende kost. We zijn vanaf het begin betrokken bij LimburgHR en hoeven niet te ontdekken hoe werkgeverscommunicatie binnen dit netwerk werkt.
We kennen de doelgroep
We hebben ervaring met communicatie richting werkgevers en HR-professionals en weten welke onderwerpen, toon en vormen reacties opleveren.
We kennen de praktijk
We weten ook dat werkgeverscommunicatie niet vanzelf tot participatie leidt. Een nieuwsbrief, LinkedIn-post of bijeenkomst is pas effectief wanneer onderwerp, timing en handelingsperspectief kloppen.
We kunnen voortbouwen
Wat werkt binnen LimburgHR hoeven we niet opnieuw uit te vinden. Tegelijkertijd biedt Werkgeverskracht de mogelijkheid om de aanpak verder te ontwikkelen: breder, activerender en sterker gericht op community vorming en meetbaar gedrag.
Onze aanpak voor deze opdracht
Niet zenden maar uitnodigen op basis van ‘pijnpunt’
Geen communicatie die alleen vertelt wat Werkgeverskracht doet, maar communicatie die begint met een herkenbare, urgente vraag, uitdaging of kans.
Dus minder: “Meld je aan voor deze bijeenkomst.”
Maar eerder: “Hoe voorkom jij dat goede medewerkers uitvallen?”
Daarna volgt pas het aanbod of de activiteit.
Werkgever als afzender
Werkgevers horen het liefst van andere werkgevers dat ergens waarde in zit. Daarom zetten we deelnemers, ambassadeurs en praktijkervaringen centraal. Niet alleen als testimonial achteraf, maar als actief onderdeel van de communicatie.
Van massa naar relevantie
Niet iedere werkgever heeft dezelfde behoefte. We gaan daarom de werkgevers segmenteren op o.a. type werkgever, sector, omvang, regio, vraagstuk, eerdere gedragingen en interesses. Zo maken we de boodschap, ons aanbod en communicatie veel relevanter.
Van campagne naar continue dialoog
Werkgeverscommunicatie stopt niet na een klik of bijeenkomst. We bouwen communicatieflows waarin we werkgevers stap voor stap meenemen:
Werkgeversparticipatie in de praktijk
Werkgevers bepalen mee
Hun vragen en ervaringen vormen het vertrekpunt voor communicatie die uitnodigt tot deelname. Onderstaande werkvormen zijn voorstellen die we met de projectleider selecteren en toetsen.
Aansluiting op en verbinding mét bestaand netwerk
Vóór de eerste campagnes inventariseren we met de projectleider netwerken, initiatieven, bijeenkomsten en eerdere resultaten. We bouwen voort op LimburgHR en benutten elementen van Design Thinking, waaronder het Context Design Radar.
Fase 1: bereiken en bewustwording
Doorlopend
Resultaten meten en optimaliseren
Nulmeting en doelen
Bij de start bepalen we met de projectleider indicatoren, definities en streefwaarden. Ook spreken we af welke acties als conversie tellen en welke registraties beschikbaar zijn.
Bereik en interesse
Bereik, websitebezoek en reacties: Bureau Tint verzamelt gegevens uit websiteanalyse, social kanalen en advertentieplatformen. We rapporteren maandelijks in het dashboard.
Vragen en deelname
Ingebrachte vragen en aanmeldingen volgen we via formulieren en de afgesproken registratie. De projectleider levert daadwerkelijke en terugkerende deelname aan. Samen beoordelen we maandelijks de ontwikkeling ten opzichte van de nulmeting.
Impact en betrokkenheid
Korte terugkoppelingen en werkgeverscases maken de ervaren waarde zichtbaar. Bureau Tint bundelt de communicatie-inzichten. de projectleider duidt de programmaresultaten. Communicatie is een bijdrage, niet de enige oorzaak van impact.
Rapporteren en verbeteren
Elke maand bespreken we resultaten, databeperkingen en concrete verbeteracties. Bij ontbrekende gegevens spreken we een haalbare registratie af. De eindrapportage bundelt uitkomsten en aanbevelingen voor voortzetting.
Begroting
Uitgangspunt: 16 maanden
Twee maanden opstart en veertien maanden uitvoering. NB: De kalenderperiode vraagt bevestiging: de uitvraag noemt ook november 2026–juni 2028, een periode van twintig kalendermaanden.
Opstart: € 20.000,00 vaste prijs
Startsessie. analyse van LimburgHR-inzichten en maximaal 6 gesprekken. basiscommunicatieplan. communicatieconcept. afgesproken website-inrichting op basis van LimburgHR. dashboard. De websiteafbakening staat bij fase 1. De urenopbouw specificeren we bij scopebevestiging.
Doorlopende inzet: indicatieve maandmix
8 uur strategisch advies, afstemming en online marketing à € 110,00: € 880,00. 24 uur copywriting, vormgeving en ondersteuning à € 95,00: € 2.280,00. Samen: 32 uur / € 3.160,00 per maand. 448 uur / € 44.240,00 over 14 maanden.
Wat binnen deze inzet valt
We prioriteren campagnes, content, redactionele website-updates, partner- en communitycommunicatie en rapportage in één maandplanning. Dit is beschikbare capaciteit, geen onbeperkt aantal producten. Een andere urenmix stemmen we vooraf af binnen het budget.
Totale bureau-inzet: € 64.240,00 excl. btw
Productie, hosting en advertentiebudget staan apart begroot. Extra inzet vraagt vooraf schriftelijk akkoord. Prijsbasis: tarieven 2026–2027. Eventuele inzet in 2028 vraagt bevestiging van de toepasselijke tarieven.
Referentieprojecten
Toelichting op bewijsvoering
Deze referenties beschrijven onze rol en concrete communicatieopbrengsten. We claimen hier geen gemeten groei in deelname of impact. Aanvullende resultaten en referentiecontacten delen we na verificatie en toestemming.
Tot slot
Prijsafspraken en facturatie
De opstart kent een vaste prijs van € 20.000,00 voor de afgesproken scope. De doorlopende inzet factureren we op basis van werkelijk bestede uren binnen het overeengekomen plafond. Externe kosten rekenen we af op werkelijke uitgaven na voorafgaand schriftelijk akkoord. ongebruikte reserveringen vervallen.
Planning en wijzigingen
De offerte is gebaseerd op 16 maanden. We bevestigen vóór opdracht de start- en einddatum vanwege de afwijkende kalenderperiode in de uitvraag. Maandelijks bespreken we voortgang en budget. Een wijziging in scope, urenmix of opleveringen leggen we vooraf schriftelijk vast.
Uurtarieven 2026–2027, exclusief btw
- Strategisch advies, onderzoek en online marketing:
- € 110,00.
- Projectmanagement, vormgeving en copywriting:
- € 95,00.
- Reiskosten:
- € 0,45 per kilometer.
Voor inzet in 2028 bevestigen we de tarieven vooraf schriftelijk. Een verlenging of tariefwijziging is niet automatisch inbegrepen in de raming.
Voorwaarden en afstemming
Op onze diensten zijn de algemene voorwaarden van toepassing, zoals gepubliceerd op www.bureautint.nl. De projectleider stemt prioriteiten, contentgoedkeuring en gegevensaanlevering af. Extra werkzaamheden voeren we uitsluitend uit na schriftelijk akkoord.
Samen aan de slag
We zetten ons graag in voor Werkgeverskracht en bespreken dit voorstel graag met jullie. Met hartelijke groet, Rens van Gils en Laurens-Jan Pubben
